Как устроен карьерный менторинг
Какие задачи помогает решать карьерный менторинг
Для чего карьерный менторинг
Стоимость карьерного менторинга
Подготовиться и защитить повышение
Усилить управленческие навыки
Показать результаты после нового назначения
Понять, чем заниматься и куда развиваться дальше
Карьерный менторинг – это формат индивидуальной работы для руководителей и опытных специалистов, которые нацелены на сфокусированную работу над своей задачей — получить повышение, показать результаты на новом месте работы, справиться с перегрузом, выстроить работу в команде или понять, куда двигаться дальше.
Менторинг длится 3 месяца и включает в себя:
Движение к цели и реализация своих изменений часто начинается в точке, где много сложностей и проблем либо всё запутано настолько, что непонятно, с чего начать и как к этой сложной комплексной задаче подступиться.
Задача карьерного менторинга – дать вам ясность по тому, чего вы хотите достичь, на что вы можете повлиять на работе, какие шаги нужно предпринять, чтобы с наименьшими усилиями достигнуть желаемого.
Вы получите ответы на вопросы, которые оставались подвешенными многие месяцы, а может быть и годы.
Карьерный менторинг особенно полезно, если это про вас:- большинство решений вам приходится принимать единолично – нет поддержки от команды, нет сильных экспертов или руководителей в подчинении
- вы не чувствуете поддержки от своего вышестоящего руководителя
- в вашем рабочем окружении нет “старшего товарища”, с которым можно обсудить управленческие вопросы и попросить совета.
Я запустила формат карьерного сопровождения в конце 2022 года. Тогда я много размышляла о том,
как сделать свои консультации более ценными для своих клиентов: чтобы результат этих встреч соответствовал ожиданиям и руководители отмечали положительные изменения в себе и в рабочих процессах.
После анализа своих консультаций и результатов клиентов я вывела для себя несколько факторов, которые значительно повышают вероятность того, что наша совместная работа будет эффективной:
- мы с встречаемся регулярно, раз в 1 - 1,5 недели;
- мы сочетаем разные подходы в ходе работы: менторинг с предложением готовых инструментов с моей стороны, коучинг для работы с внутренними ограничениями, обсуждения и совместный поиск решений, практики рефлексии, моё сопровождение процесса внедрения изменений и пр.
- у нас есть договорённости на период между консультациями: что следует сделать или попробовать руководителю, о чём поразмышлять для себя. И эти договорённости соблюдаются;
- мы работаем минимум в течение трёх месяцев (минимальный срок для запуска изменений).
По этим принципам я провожу карьерный менторинг до сих пор. И это даёт свои результаты.
Вы перегружены задачами, которые переросли
Вы сможете делегировать рутину и выстроить работу в команде с сохранением качества результатов, чтобы вы могли двигаться дальше. Вы получите пошаговый персональный план, как делегировать задачи – как выстроить коммуникацию с сотрудниками, как нанять людей или аргументировать эту необходимость руководству, как ставить задачи так, чтобы их выполняли как надо с первого раза.
Вы хотите получить повышение
Ваш разговор о повышении будет уверенным и убедительным. Вы оформите свои результаты для аргументации повышения; увидите, какие задачи решает ваша компания и в чём ваша ценность как сотрудника; выстроите стратегию общения со своим руководством; подготовитесь к обсуждению денег.
Вы получили новую должность
Вы сможете быстро влиться в новую должность и показать первые результаты. Вы быстро сориентируетесь, чем ваша новая роль отличается от предыдущей позиции, и что важно изменить в своём рабочем подходе. Сможете быстро собрать ожидания руководства от вас и поставить личные KPI, которые зарекомендуют вас как надёжного сотрудника.
Вы не знаете, куда развиваться дальше
Вы получите вектор своего дальнейшего профессионально развития с учётом сильных сторон и тенденций рынка труда. Вы оформите свои результаты работы, опишите сильные стороны и таланты; увидите, какие задачи решают компании на рынке труда и в чём ваша ценность для них как сотрудника; увидите, чем вам нравится заниматься, за что ещё и деньги будут платить хорошие.
Стратсессию на старте, чтобы определить ключевые цели на три месяца и составить персональный план нашей работы для реализации желаемых изменений
- Чего вы действительно хотите от своей работы – какую позицию занимать, в каких проектах участвовать, какие задачи решать, какое влияние на бизнес иметь
- Какие навыки вам нужны для карьерного и профессионального роста – чтобы не просто учиться ради учёбы, а вкладываться в то, что будет давать ценную отдачу в виде удовольствия от работы, признания руководства и удовлетворения от своего дохода
- Как вести сложные разговоры – конфликтовать без ссор и накала страстей, защищать свои идеи без давления, получать от руководства ресурсы и согласие на реализацию своих задумок, давать комментарии по работе сотрудников без обид и сопротивления.
- Какие действия предпринять, чтобы в ближайшие 6 месяц точно получить желаемое – повышение зарплаты, новую должность, перейти в новую сферу с сохранением дохода, делегировать рутину сотрудникам, выстроить работу в команде, наладить отношения с руководством.
- Стратсессия 90 минут в начале работы для определения целей и формирования плана работ на 3 месяца
- 11 консультаций длительностью 60-80 минут в течение 3 месяцев (4 консультации в месяц)
- Чат для вопросов между консультациями, на связи 6 дней в неделю
- 12 уроков бизнес-мышления в течение 3 месяцев
- Сопровождение в рабочих задачах: помощь в описании бизнес-процессов, инструкций, систем грейдов, карт компетенций, вакансий и тп.
- Ответы на вопросы в чате в течение 3 месяцев после завершения работы
Алеся Малкова, консультант руководителей по управлению и карьерному развитию.
С 2021 года консультирую и обучаю руководителей и предпринимателей
Провела 600+ консультаций по вопросам управления и карьерного развития
Ключевая экспертиза в найме – антикризисные стратегии роста, маркетинговая аналитика и исследования, управление IT-проектами, оптимизация и построение процессов
Два года управляла операционной деятельностью онлайн-школы, процессы в которой выстроила с нуля
Приглашённый эксперт по управлению на курсе «Управление командой» в Яндекс.Практикум и «Лидерство 360» в Школе карьерного менеджмента
Получить повышение по должности и в зарплате
Закрепиться и показать результаты на новом месте работы или в новой должности
Выстроить работу команды, чтобы перестать перерабатывать и заниматься рутиной
Определить вектор дальнейшего профессионально развития
Для руководителей и опытных профессионалов, чтобы за 3 месяца:
Алеся Малкова
Коуч, консультант руководителей по управлению и карьерному развитию. Среди клиентов – руководители из Яндекс, OZON, VK, Сбер. В прошлом – руководитель в маркетинге и IT, управляющий директор онлайн-школы. Эксперт по управлению на курсах Яндекс.Практикум и Школы карьерного менеджмента.
Консультации в формате менторинга, на которых я делюсь проверенным карьерными и управленческими инструментами, идеями и решениями из моего опыта управленца и консультанта
Коуч-сессии, которые позволят вам принять наилучшие решения в сложных ситуациях выбора и неопределённости
Чат с вопросами и ответами между встречами – я на связи с вами 6 дней в неделю, отвечаю на вопросы и предлагаю персонально разработанные для вас практики для работы над вашими задачами
Уроки бизнес-мышления в формате аудио-подкастов и видео – фрагменты моих платных вебинаров и программ, а также персонально подготовленные материалы под решение ваших задач
Сопровождение в рабочих задачах – вы можете получить комментарии и предложения с доп.материалами по задачам, которыми вы заняты на работе прямо сейчас – как описать бизнес-процесс, делегировать задачу, составить инструкцию, систему грейдов, написать вакансию и тп.
Для кого карьерный менторинг
Кейсы тех, кто уже прошёл карьерный менторинг
- Стратсессия 90 минут в начале работы для определения целей и формирования плана работ на 3 месяца
- 11 консультаций длительностью 60-80 минут в течение 3 месяцев (4 консультации в месяц)
- 1 неделя сопровождения в формате «Всё включено» (урок бизнес-мышления, чат для вопросов, сопровождение в рабочих задачах)
- План действий на 3-6 месяцев на период после завершения сопровождения