Практикумы для руководителей
Выбрать практикум
Отзывы
Об авторе
Концентрированные 3-часовые воркшопы, нацеленные на отработку узловых управленческих навыков и сбор ключевых карьерных артефактов.
- постановка задачи
- увольнение сотрудника
- защита решений перед руководством
- презентация изменений команде
- сбор результатов и сильных сторон
- подготовка личного плана развития
Этот практикум для вас, если вы сталкиваетесь с этими проблемами:
- сотрудник кивает, что всё понял, но делает вообще не то;
- качество выполненных задач не соответствует вашим ожиданиям;
- сроки срываются, о проблемах вы часто узнаёте в последний момент;
- вы доделываете и переделываете задачи за сотрудниками;
- приходится по несколько раз объяснять одно и то же;
- вы не можете доверить важные и сложные задачи сотрудникам, перегружены из-за невозможности делегировать.
Содержание практикума:
Часть 1. Теория на базе моего опыта из проектного и процессного управления. Я поделюсь, в каких точках чаще всего возникают проблемы, из-за которых качество и сроки выполнения задач страдают. Покажу, как получать от команды предсказуемые результаты высокого качества.
Часть 2. Практика в парах, где на предложенных кейсах вы отработаете несколько ключевых элементов постановки задачи.
Расширенный тариф предусматривает мою развёрнутую обратную связь на вашу отработку в парах.
Часть 1. Теория на базе моего опыта из проектного и процессного управления. Я поделюсь, в каких точках чаще всего возникают проблемы, из-за которых качество и сроки выполнения задач страдают. Покажу, как получать от команды предсказуемые результаты высокого качества.
Часть 2. Практика в парах, где на предложенных кейсах вы отработаете несколько ключевых элементов постановки задачи.
Расширенный тариф предусматривает мою развёрнутую обратную связь на вашу отработку в парах.
Алеся Малкова, коуч, консультант руководителей по управлению и карьерному развитию.
С 2021 года консультирую и обучаю руководителей и предпринимателей
Провела 700+ консультаций по вопросам управления и карьерного развития
Ключевая экспертиза – антикризисные стратегии роста, маркетинговая аналитика и исследования, управление IT-проектами, оптимизация и построение процессов
Два года управляла операционной деятельностью онлайн-школы, процессы в которой выстроила с нуля
Приглашённый эксперт по управлению на курсах Яндекс.Практикум и Школы карьерного менеджмента
Провела 700+ консультаций по вопросам управления и карьерного развития
Ключевая экспертиза – антикризисные стратегии роста, маркетинговая аналитика и исследования, управление IT-проектами, оптимизация и построение процессов
Два года управляла операционной деятельностью онлайн-школы, процессы в которой выстроила с нуля
Приглашённый эксперт по управлению на курсах Яндекс.Практикум и Школы карьерного менеджмента
Формат: 2-3 часа онлайн
Стоимость Early bird: 2500 ₽
Старт: июнь 2026
Оплата после объявления даты
Бронь места по предзаписи
Самые актуальные практикумы по количеству заявок в предзаписи пройдут в первую очередь
Стоимость Early bird: 2500 ₽
Старт: июнь 2026
Оплата после объявления даты
Бронь места по предзаписи
Самые актуальные практикумы по количеству заявок в предзаписи пройдут в первую очередь
Алеся Малкова
Коуч, консультант руководителей по управлению и карьерному развитию. Среди клиентов – руководители из Яндекс, OZON, VK, Сбер. В прошлом – руководитель в маркетинге и IT, управляющий директор онлайн-школы. Эксперт по управлению на курсах Яндекс.Практикум и Школы карьерного менеджмента.
Коуч, консультант руководителей по управлению и карьерному развитию. Среди клиентов – руководители из Яндекс, OZON, VK, Сбер. В прошлом – руководитель в маркетинге и IT, управляющий директор онлайн-школы. Эксперт по управлению на курсах Яндекс.Практикум и Школы карьерного менеджмента.
Этот практикум для вас, если вы:
- никогда не увольняли и хотите к этому подготовиться;
- ваш сотрудник не справляется, и вы сомневаетесь, оставить его или уволить;
- у вас был негативный опыт увольнений и вы хотите в будущем избежать подобных проблем;
- вы не хотите увольнять, чувствуете дискомфорт и вину перед человеком;
- вы прямо сейчас в процессе сложного увольнения и вам нужно стороннее мнение, как разрешить ситуацию наиболее спокойно.
Содержание практикума:
Часть 1. В теоретической части я дам пошаговый алгоритм, как провести весь цикл увольнения от первых сигналов, что человек не справляется или не подходит, до расставания. Прокомментирую самые болевые точки, чтобы вы чувствовали уверенность в каждом принятом решении.
Часть 2. В практической части поделюсь несколькими кейсами сложных увольнений, а затем в формате ролевых отработок вы отыграете увольнение «проблемного» сотрудника с напарником.
Расширенный тариф предусматривает мою развёрнутую обратную связь на вашу отработку в парах.
Часть 1. В теоретической части я дам пошаговый алгоритм, как провести весь цикл увольнения от первых сигналов, что человек не справляется или не подходит, до расставания. Прокомментирую самые болевые точки, чтобы вы чувствовали уверенность в каждом принятом решении.
Часть 2. В практической части поделюсь несколькими кейсами сложных увольнений, а затем в формате ролевых отработок вы отыграете увольнение «проблемного» сотрудника с напарником.
Расширенный тариф предусматривает мою развёрнутую обратную связь на вашу отработку в парах.
Как ставить задачи, чтобы их выполняли с первого раза
Ваши управленческие результаты и сильные стороны – база для карьерного развития. Это наполнение вашего резюме, основа самопрезентации на собеседовании, ваша сильная аргументация для обоснования повышения. Оформленные результаты позволяют чувствовать себя увереннее как профессионал, забыть о синдроме самозванца, показывают, куда можно развиваться дальше в карьере.
Этот практикум для вас, если вы:
- делаете много всего, но вам непонятно, в чём ваша экспертиза и результаты;
- хотите разобраться, в чём ценность вашей работы для бизнеса, за что готовы хвалить и повышать;
- хотите сделать ревизию своих навыков и сильных стороны, чтобы определить свою ключевую экспертизу и выстроить план дальнейшего развития.
Содержание практикума:
Я поделюсь своим подходом по формулировке результатов, которые отражают ценность вашего вклада для бизнеса. Предложу упражнения и практики – индивидуальные и в парах, направленные на сбор своих сильных сторон и оформление управленческих результатов.
Расширенный тариф предусматривает мою развёрнутую обратную связь на получившийся список ваших результатов и сильных сторон, помощь в его расширении и усилении.
Я поделюсь своим подходом по формулировке результатов, которые отражают ценность вашего вклада для бизнеса. Предложу упражнения и практики – индивидуальные и в парах, направленные на сбор своих сильных сторон и оформление управленческих результатов.
Расширенный тариф предусматривает мою развёрнутую обратную связь на получившийся список ваших результатов и сильных сторон, помощь в его расширении и усилении.
Оставьте заявку в предзаписи, чтобы получить информацию о дате проведения практикума. Живой формат участия. Стоимость от 2500 руб.
Оставьте заявку в предзаписи, чтобы получить информацию о дате проведения практикума. Живой формат участия. Стоимость от 2500 руб.
Оставьте заявку в предзаписи, чтобы получить информацию о дате проведения практикума. Живой формат участия. Стоимость от 2500 руб.
Оставьте заявку в предзаписи, чтобы получить информацию о дате проведения практикума. Живой формат участия. Стоимость от 2500 руб.
Как описать свои результаты и сильные стороны
Этот практикум для вас, если вы хотите:
- смело продвигать свои идеи и решения вышестоящему руководству;
- чувствовать себя наравне с вышестоящим руководством, сохранять с ними убедительный и ровный;
- убеждать без риска повысить голос или перейти черту субординации;
- уверенно обосновывать дополнительные ресурсы и свои идеи.
Содержание практикума:
Часть 1. В теоретической части мы рассмотрим несколько коммуникативных моделей, которые позволяют сформулировать убедительную презентацию. Также рассмотрим психологический аспект переговоров: как сохранять свою позицию с вышестоящим руководством, не сдавать её и при этом не передавливать, как возвращать спокойствие и лёгкость в речь.
Часть 2. В практической части в формате ролевого отыгрыша попрактикуем два ключевых элемента переговоров: презентацию своей идеи и ответы на возражения второй стороны.
Расширенный тариф предусматривает мою развёрнутую обратную связь на вашу отработку в парах.
Часть 1. В теоретической части мы рассмотрим несколько коммуникативных моделей, которые позволяют сформулировать убедительную презентацию. Также рассмотрим психологический аспект переговоров: как сохранять свою позицию с вышестоящим руководством, не сдавать её и при этом не передавливать, как возвращать спокойствие и лёгкость в речь.
Часть 2. В практической части в формате ролевого отыгрыша попрактикуем два ключевых элемента переговоров: презентацию своей идеи и ответы на возражения второй стороны.
Расширенный тариф предусматривает мою развёрнутую обратную связь на вашу отработку в парах.
Этот практикум для вас, если вы хотите:
- уметь снижать сопротивление сотрудников перед нововведениями;
- сохранять долгосрочную мотивацию команду действовать по-новому, даже если нет быстрых видимых результатов;
- чувствовать себя уверенно, предлагая изменения команде и руководству.
Руководитель внедряет изменения в команде чуть ли не ежедневно. Это происходит каждый раз, когда вы транслируете «больше так не делай, теперь делай вот так» или «мы раньше этого не делали, а теперь будем».
Содержание практикума:
Часть 1. В теоретической части мы рассмотрим классический подход к реализации изменений, с разных сторон исследуем барьеры, которые усиляют сопротивление и не дают реализовать нововведения. Поделюсь кейсами, как эти ограничения обойти
Часть 2. В практической части в формате ролевого отыгрыша попрактикуем два ключевых этапа трансляции изменений: презентацию своей идеи и отработку возражений второй стороны.
Расширенный тариф предусматривает мою развёрнутую обратную связь на вашу отработку в парах.
Часть 1. В теоретической части мы рассмотрим классический подход к реализации изменений, с разных сторон исследуем барьеры, которые усиляют сопротивление и не дают реализовать нововведения. Поделюсь кейсами, как эти ограничения обойти
Часть 2. В практической части в формате ролевого отыгрыша попрактикуем два ключевых этапа трансляции изменений: презентацию своей идеи и отработку возражений второй стороны.
Расширенный тариф предусматривает мою развёрнутую обратную связь на вашу отработку в парах.
Этот практикум для вас, если вы:
- планируете стать топ-менеджером и хотите собрать стратегию осознанного развития до желаемой позиции;
- не знаете, куда расти и развиваться дальше;
- хотите увидеть, в каких направлениях развиваться с учётом имеющегося опыта, ваших сильных сторон и потребностей рынка труда.
Содержание практикума:
На встрече мы пошагово разберём ключевые элементы плана развития, сформулируем или конкретизируем цель, сделаем ревизию имеющихся навыков и результатов. Отталкиваясь от «разрыва» между целью и тем, что есть сейчас, соберём стратегию развития и план ближайших шагов.
Расширенный тариф предусматривает мою развёрнутую обратную связь на получившийся у вас план развития, а также рекомендации по его усилению.
На встрече мы пошагово разберём ключевые элементы плана развития, сформулируем или конкретизируем цель, сделаем ревизию имеющихся навыков и результатов. Отталкиваясь от «разрыва» между целью и тем, что есть сейчас, соберём стратегию развития и план ближайших шагов.
Расширенный тариф предусматривает мою развёрнутую обратную связь на получившийся у вас план развития, а также рекомендации по его усилению.
Как уволить сотрудника без конфликта и демотивации команды
Как убеждать руководство в идеях и получать ресурсы под свои задачи
Как внедрять изменения в команде без саботажа и откатов назад
Оставьте заявку в предзаписи, чтобы получить информацию о дате проведения практикума. Живой формат участия. Стоимость от 2500 руб.
Оставьте заявку в предзаписи, чтобы получить информацию о дате проведения практикума. Живой формат участия. Стоимость от 2500 руб.
Как составить личный план карьерного развития руководителя
Запись на практикумы для руководителей
Заявка без обязательств. Принять окончательное решение об участии вы можете после того, как на указанные контакты получите полную программу практикума и даты проведения.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных.