Практикумы для руководителей
Выбрать практикум
Отзывы
Обо мне
Концентрированные 3-часовые воркшопы, нацеленные на отработку базовых управленческих инструментов и сбор ключевых карьерных артефактов.
- постановка задачи
- увольнение сотрудника
- защита решений перед руководством
- презентация изменений команде
- сбор результатов и сильных сторон
- подготовка личного плана развития
Этот практикум для вас, если вы сталкиваетесь с этими проблемами:
- сотрудник кивает, что всё понял, но делает вообще не то;
- качество выполненных задач не соответствует вашим ожиданиям;
- сроки срываются, о проблемах вы часто узнаёте в последний момент;
- вы доделываете и переделываете задачи за сотрудниками;
- приходится по несколько раз объяснять одно и то же;
- вы не можете доверить важные и сложные задачи сотрудникам, перегружены из-за невозможности делегировать.
Содержание практикума:
Часть 1. Теория на базе моего опыта из проектного и процессного управления. Я поделюсь, в каких точках работы над проектами чаще всего возникают проблемы, из-за которых качество и сроки выполнения задач страдают.
Часть 2. Практика в парах, где на предложенных кейсах вы отработаете несколько ключевых элементов постановки задачи.
Расширенный тариф предусматривает мою развёрнутую обратную связь на вашу отработку в парах.
Оставьте заявку в перезаписи, чтобы получить информацию о дате проведения практикума. Живой формат участия. Стоимость от 2500 руб.
Часть 1. Теория на базе моего опыта из проектного и процессного управления. Я поделюсь, в каких точках работы над проектами чаще всего возникают проблемы, из-за которых качество и сроки выполнения задач страдают.
Часть 2. Практика в парах, где на предложенных кейсах вы отработаете несколько ключевых элементов постановки задачи.
Расширенный тариф предусматривает мою развёрнутую обратную связь на вашу отработку в парах.
Оставьте заявку в перезаписи, чтобы получить информацию о дате проведения практикума. Живой формат участия. Стоимость от 2500 руб.
Алеся Малкова, коуч, консультант руководителей по управлению и карьерному развитию.
С 2021 года консультирую и обучаю руководителей и предпринимателей
Провела 700+ консультаций по вопросам управления и карьерного развития
Ключевая экспертиза – антикризисные стратегии роста, маркетинговая аналитика и исследования, управление IT-проектами, оптимизация и построение процессов
Два года управляла операционной деятельностью онлайн-школы, процессы в которой выстроила с нуля
Приглашённый эксперт по управлению на курсах Яндекс.Практикум и Школы карьерного менеджмента
Провела 700+ консультаций по вопросам управления и карьерного развития
Ключевая экспертиза – антикризисные стратегии роста, маркетинговая аналитика и исследования, управление IT-проектами, оптимизация и построение процессов
Два года управляла операционной деятельностью онлайн-школы, процессы в которой выстроила с нуля
Приглашённый эксперт по управлению на курсах Яндекс.Практикум и Школы карьерного менеджмента
Формат: 3 часа онлайн (суббота)
Стоимость Early bird: 2500 ₽
Старт: май–июнь 2026
Оплата после объявления даты
Бронь места по предзаписи
Стоимость Early bird: 2500 ₽
Старт: май–июнь 2026
Оплата после объявления даты
Бронь места по предзаписи
Алеся Малкова
Коуч, консультант руководителей по управлению и карьерному развитию. Среди клиентов – руководители из Яндекс, OZON, VK, Сбер. В прошлом – руководитель в маркетинге и IT, управляющий директор онлайн-школы. Эксперт по управлению на курсах Яндекс.Практикум и Школы карьерного менеджмента.
Коуч, консультант руководителей по управлению и карьерному развитию. Среди клиентов – руководители из Яндекс, OZON, VK, Сбер. В прошлом – руководитель в маркетинге и IT, управляющий директор онлайн-школы. Эксперт по управлению на курсах Яндекс.Практикум и Школы карьерного менеджмента.
Этот практикум для вас, если вы:
Оставьте заявку в перезаписи, чтобы получить информацию о дате проведения практикума. Живой формат участия. Стоимость от 2500 руб.
- никогда не увольняли и хотите подготовиться к этому опыту;
- ваш сотрудник не справляется, и вы раздумываете о том, оставить его или уволить;
- у вас был негативный опыт увольнений и вы хотите сделать работу над ошибками, чтобы не допустить повторений в будущем;
- вы боитесь увольнять, чувствуете дискомфорт и вину перед человеком;
- вы в процессе сложного увольнения и вам нужно стороннее мнение, как разрешить ситуацию наиболее спокойно.
Оставьте заявку в перезаписи, чтобы получить информацию о дате проведения практикума. Живой формат участия. Стоимость от 2500 руб.
Содержание практикума:
Часть 1. В теоретической части я дам пошаговый алгоритм, как провести весь цикл увольнения от первых сигналов, что человек не справляется или не подходит, до расставания. Прокомментирую самые болевые точки, чтобы вы чувствовали уверенность в каждом принятом решении.
Часть 2. В практической части поделюсь несколькими кейсами сложных увольнений, а затем в формате ролевых отработок вы отыграете увольнение "проблемного" сотрудника - будет несколько кейсов на выбор.
Расширенный тариф предусматривает мою развёрнутую обратную связь на вашу отработку в парах.
Часть 1. В теоретической части я дам пошаговый алгоритм, как провести весь цикл увольнения от первых сигналов, что человек не справляется или не подходит, до расставания. Прокомментирую самые болевые точки, чтобы вы чувствовали уверенность в каждом принятом решении.
Часть 2. В практической части поделюсь несколькими кейсами сложных увольнений, а затем в формате ролевых отработок вы отыграете увольнение "проблемного" сотрудника - будет несколько кейсов на выбор.
Расширенный тариф предусматривает мою развёрнутую обратную связь на вашу отработку в парах.
Как убеждать руководство в идеях и получать ресурсы под свои задачи
Как уволить сотрудника и не получить конфликт и демотивацию команды
Как ставить задачи, чтобы их выполняли с первого раза
Ваши управленческие результаты и сильные стороны - база для карьерного развития. Это наполнение вашего резюме, основа самопрезентации на собеседовании, ваша сильная аргументация для обоснования повышения, отражение вектора для выбора дальнейших направлений для развития карьеры.
Этот практикум для вас, если вы:
- делаете много всего, но вам непонятно, в чём ваша экспертиза и результаты;
- хотите разобраться, в чём ценность вашей работы для бизнеса, за что готовы хвалить и повышать;
- хотите сделать ревизию своих навыков и сильных стороны, чтобы определить свою ключевую экспертизу и выстроить план дальнейшего развития.
Содержание практикума:
Я поделюсь своим подходом по формулировке результатов, которые отражают ценность вашего вклада для бизнеса. Предложу несколько упражнений и практик, направленных на сбор своих сильных сторон и оформление управленческих результатов.
Расширенный тариф предусматривает мою развёрнутую обратную связь на получившийся список ваших результатов и сильных сторон, помощь в его расширении и усилении.
Оставьте заявку в перезаписи, чтобы получить информацию о дате проведения практикума. Живой формат участия. Стоимость от 2500 руб.
Я поделюсь своим подходом по формулировке результатов, которые отражают ценность вашего вклада для бизнеса. Предложу несколько упражнений и практик, направленных на сбор своих сильных сторон и оформление управленческих результатов.
Расширенный тариф предусматривает мою развёрнутую обратную связь на получившийся список ваших результатов и сильных сторон, помощь в его расширении и усилении.
Оставьте заявку в перезаписи, чтобы получить информацию о дате проведения практикума. Живой формат участия. Стоимость от 2500 руб.
Как описать свои результаты и сильные стороны
Этот практикум для вас, если вы хотите:
Оставьте заявку в перезаписи, чтобы получить информацию о дате проведения практикума. Живой формат участия. Стоимость от 2500 руб.
- смело продвигать свои идеи и решения вышестоящему руководству;
- чувствовать себя наравне с высокоуровневыми собеседниками;
- сохранить убедительный и ровный тон в разговорах с руководством;
- убеждать без страха повысить голос или перейти черту субординации;
- уверенно обосновывать дополнительные ресурсы и свои идеи.
Оставьте заявку в перезаписи, чтобы получить информацию о дате проведения практикума. Живой формат участия. Стоимость от 2500 руб.
Содержание практикума:
Часть 1. В теоретической части мы рассмотрим несколько коммуникативных моделей, которые позволяют сформулировать убедительную презентацию. Также рассмотрим психологический аспект переговоров: как сохранять свою позицию с вышестоящим руководством, не сдавать её и при этом не передавливать, как возвращать спокойствие и лёгкость в речь.
Часть 2. В практической части в формате ролевого отыгрыша попрактикуем два ключевых элемента переговоров, презентацию своей идеи и отработку возражений второй стороны.
Расширенный тариф предусматривает мою развёрнутую обратную связь на вашу отработку в парах.
Часть 1. В теоретической части мы рассмотрим несколько коммуникативных моделей, которые позволяют сформулировать убедительную презентацию. Также рассмотрим психологический аспект переговоров: как сохранять свою позицию с вышестоящим руководством, не сдавать её и при этом не передавливать, как возвращать спокойствие и лёгкость в речь.
Часть 2. В практической части в формате ролевого отыгрыша попрактикуем два ключевых элемента переговоров, презентацию своей идеи и отработку возражений второй стороны.
Расширенный тариф предусматривает мою развёрнутую обратную связь на вашу отработку в парах.
Как внедрять изменения в команде без саботажа и откатов назад
Этот практикум для вас, если вы хотите:
- уметь снижать сопротивление сотрудников перед нововведениями;
- сохранять долгосрочную мотивацию команду действовать по-новому, даже если нет быстрых видимых результатов;
- чувствовать себя уверенно, предлагая изменения команде и руководству.
Руководитель внедряет изменения в команде чуть ли не ежедневно. Это происходит каждый раз, когда вы транслируете "больше так не делай, теперь делай вот так" или "мы раньше этого не делали, а теперь будем".
Содержание практикума:
Часть 1. В теоретической части мы рассмотрим классический подход к реализации изменений, с разных сторон исследуем барьеры, которые усиляют сопротивление и не дают реализовать нововведения. Поделюсь кейсами, как эти ограничения обойти
Часть 2. В практической части в формате ролевого отыгрыша попрактикуем два ключевых этапа трансляции изменений: , презентацию своей идеи и отработку возражений второй стороны.
Расширенный тариф предусматривает мою развёрнутую обратную связь на вашу отработку в парах.
Оставьте заявку в перезаписи, чтобы получить информацию о дате проведения практикума. Живой формат участия. Стоимость от 2500 руб.
Часть 1. В теоретической части мы рассмотрим классический подход к реализации изменений, с разных сторон исследуем барьеры, которые усиляют сопротивление и не дают реализовать нововведения. Поделюсь кейсами, как эти ограничения обойти
Часть 2. В практической части в формате ролевого отыгрыша попрактикуем два ключевых этапа трансляции изменений: , презентацию своей идеи и отработку возражений второй стороны.
Расширенный тариф предусматривает мою развёрнутую обратную связь на вашу отработку в парах.
Оставьте заявку в перезаписи, чтобы получить информацию о дате проведения практикума. Живой формат участия. Стоимость от 2500 руб.
Как составить личный план карьерного развития руководителя
Этот практикум для вас, если вы:
Оставьте заявку в перезаписи, чтобы получить информацию о дате проведения практикума. Живой формат участия. Стоимость от 2500 руб.
- планируете стать топ-менеджером и хотите собрать стратегию осознанного развития до желаемой позиции;
- не знаете, куда расти и развиваться дальше;
- хотите увидеть, в каких направлениях развиваться с учётом имеющегося опыта, ваших сильных сторон и потребностей рынка труда.
Оставьте заявку в перезаписи, чтобы получить информацию о дате проведения практикума. Живой формат участия. Стоимость от 2500 руб.
Содержание практикума:
На встрече мы пошагово разберём ключевые элементы плана развития, сформулируем или конкретизируем цель, сделаем ревизию имеющихся навыков и результатов, отталкиваясь от "разрыва" соберём стратегию развития и план ближайших шагов.
Расширенный тариф предусматривает мою развёрнутую обратную связь на получившийся у вас план развитие и рекомендации по его усилению.
На встрече мы пошагово разберём ключевые элементы плана развития, сформулируем или конкретизируем цель, сделаем ревизию имеющихся навыков и результатов, отталкиваясь от "разрыва" соберём стратегию развития и план ближайших шагов.
Расширенный тариф предусматривает мою развёрнутую обратную связь на получившийся у вас план развитие и рекомендации по его усилению.
Запись на практикумы для руководителей
Заявка без обязательств. Принять окончательное решение об участии вы можете после того, как на указанные контакты получите полную программу практикума и даты проведения.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных.